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2025/10/1 new TOC関連記事として統計Youtuber サトマイさんの記事を追加しました
名著『ザ・ゴール』のエッセンスが半日でわかる
ゴールドラットが提供する研修プログラムです
リリース以来300社以上に採用され、累計1.5万人以上の方に受講いただいています





「The Goal」とは?
「みんなが休むことなく常に作業している工場は非効率なんだ」
突然の経営危機に直面した主人公アレックス。恩師との対話を通じて、仲間たちと協力しながら困難を乗り越えるストーリーを通じて「ボトルネック」「全体最適」「スループット」などのキーワードを主人公と共に学びながら、生産性を飛躍的にアップするための要諦が学べます。出版以来、世界で累計1000万部以上売れ、現在でも米アマゾンで3部門でトップ3に常にランクインしている世界的なロングセラーです。

あらゆる仕事の生産性を上げるための原則
全体最適のマネジメント理論を学ぶ半日研修
ハーバードやスタンフォードをはじめとしたトップビジネススクール(MBA)で長年教科書として使用され、Amazon創業者ジェフ・ベゾスが”トップ3のビジネス書”として推薦する『ザ・ゴール』。日本の経営者も多くの推薦の声を寄せています。ボトルネックに着目するTOC (Theory of Constraints/制約理論)は、製造、ソフトウェア開発、小売、物流/サプライチェーンマネジメントなど多くの業界,
業種で応用され成果を上げています。
TOC(制約理論)とは?
TOCの核心は「つながり」と「ばらつき」のある仕事の流れの中には、どこかに必ず「制約(ボトルネック)」があり、その制約に集中して改善することで組織全体に成果がもたらされるということです。このシンプルなコンセプトによって、リードタイムの短縮、キャッシュフローを改善など、組織に短期間で飛躍的な成果を出すことが可能になります。
物理学者のエリヤフ・ゴールドラット博士は当初、組織全体のアウトプット(成果)を決定するプロセスにボトルネック(bottleneck)という用語をあてました。組織の仕事の流れには、ワインボトルから流れ出る液体が「瓶の首(ボトルネック/bottleneck)」に律速される物理現象と同様の因果が働いていると指摘したのです。
その後、この現象は工場の生産機械の処理能力といった物理的な要因のみに起因するのではなく、人の能力やマネジメントの意思決定、組織のルールなどといったより広範な要因によって引き起こされることを強調し、ボトルネックではなく、制約(Constraints)という用語が用いられるようになりました。

”全体最適の考え方に基づいて、今後もさらに競争力を上げていきたいと考えています”
パナソニック株式会社
CEO
楠見雄規
”『ザ・ゴール』を通じて、組織運営も自然科学と同じなんだということを教えていただきました”
ノーベル賞受賞者
京都大学教授
山中伸弥
”ゴールドラット博士の著書は全て読ませていただき、モノタロウ創業時の知恵袋にしました”
株式会社LIXIL
代表取締役社長
瀬戸欣也
”(『トヨタ生産方式』著者の)大野耐一さんも、ゴールドラット氏も付加価値の良い流れを作るという点で共通している”
東京大学名誉教授
藤本隆宏
研修プログラム 5つの特長



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